はじめに評価の高い、Powerfull Contact Form Builderアプリを試す実現したいこと登録未済の訪問客にも最初に問診して、予約する際にユーザー登録と同時に登録したい登録済みユーザーの再訪時には、毎回聴く項目だけを聞いて、更新したいインストールPowerful Contact Form BuilderのインストールShopifyのAppsを選択検索ボックスで「Powerful Contact Form Builder」を検索以下の画面が開くので、Installボタンを押す以下の画面のInstallボタンを押すプランの選択Premiumを試すApproveを押すFormの追加Create formを押すテンプレートの選択Survey form 7を選択する以下がサンプルとして作成されるPublishするPublishボ
はじめに税理士事務所経由で、司法書士の方に、変更登記の手続きのお見積りをいただいたら、約25万円でした。その時は、少し高く感じ、他を探したところ、Freee登記からGVA法人登記が紹介されました。このGVA法人登記は、安く簡単に済みそうな案内だったので、使ってみることにしました。https://corporate.ai-con.lawyer/変更登記の内容商号変更目的変更本店移転役員変更（住所移転）主な作業画面に必要事項を入力し、購入数日後、書類が送ってこられ、付箋部分に署名、捺印など行うレターパックにいれて法務局へ送る購入明細■ ご購入日時：2024年02月01日20:42■ ご購入書類：商号変更,目的変更,本店移転,役員変更（住所移転）■ ご購入金額：￥179278（うち消費税 ￥16298） ＜10％対象￥162980 消費税￥16298＞■ ダウンロードプラン x 1■ まるごとおまかせプラン x 1■ レターパックプラン x 1■ 収入印紙セット x 1■ 登記簿謄本郵送
はじめにPageFlyでランディングページをつくる各デバイスでの設定の仕方について理解するテンプレートの選択Type is Landing page、Industry is Health & beautyでフィルターし、テンプレート名「Halo」を選択するデバイスタイプとサイズの確認確認用Sectionの作成PageFlyのデフォルトのレスポンシブ設定がどうなっているか理解するために、デバイスごとにセクションを追加し、背景画像を変えて、ブラウザでの表示を確認するAll devicesを選択Hide on desktop だけfalse、他はtrueLaptopsを選択Hide on Laptop だけfalse、他はtrueTabletを選択Hide on Tablet だけfalse、他はtrueMobileを選択Hide on Mobile だけfalse、他はtrueブラウザでのサイズ
はじめにShopifyのアプリPageFlyを使用してランディングページを作成するまでの手順を紹介しますテンプレートをもとにページのデザインの変更は別のページで説明しますPageFlyでランディングページを作成する手順の紹介https://www.youtube.com/watch?v=o6QGUaDDPBE手順1: Shopifyにログインし、PageFlyをインストール「Apps」セクションに移動し、「PageFly」と検索します。検索結果からPageFlyを見つけたら、それをクリックしてShopifyアプリストアからアプリを追加します。PageFlyをインストールし、インストールが完了すると自動的にPageFlyのインターフェイスに移動します。手順2: ページの作成PageFlyインターフェイスで「Pages」にアクセスします。「空白のページを作成する」か「テンプレートから作成する」を選びます。初心者の方は、テンプレートから選ぶことを推奨します。
はじめにサービスを受ける時間を予約する機能が簡単につくれるものを探していて、Shopify＋Sesamiでできるという記事をいくつかみかけたので、ためしてみることにしました。Product側ではDurationというのでサービス時間の長さを設定し、SesamiのService側ではメンバーとProductを関連付けて担当者にし、担当者の有効なスケジュールを登録することで、スケジュールを押さえるという、手順でした。ShopifyとSesamiで簡単に実現できました！Sesamiの設定手順https://www.youtube.com/watch?v=zuF0OsK8OuwSesameアプリの追加:Shopifyアプリストアで「sesame」と検索します。「アプリを追加」ボタンをクリックします。アプリのインストール:次の画面で「Sesame」をインストールします。Shopifyテーマへの組み込み:新しいShopifyテーマ（OS 2.0）を使用している場合、「オンラインストア」→「テーマ
https://www.amazon.co.jp/dp/B00DIM673Q/スタートアップに「顧客や市場のリスク」を解決する手がかりを与えることを目的としているウェブ/モバイルビジネスの場合は、製品開発は時間をかければできるが、顧客や市場が存在するのかわからないのがリスク逆に、発明などが必要な「製品開発リスク」があるスタートアップには向かないまた、従来の新製品開発モデルは既存市場へ既存のビジネスモデルの投入にのみ有効で、スタートアップには使えないと強調している感想ウェブ/モバイルビジネスの場合は、ビジネスモデルの定義がいいのかどうかあれこれ悩むより、MVPを最初から数日で開発していけ、のような書き方をしてくれているので、それでいいんだなという勇気がもらえる本だと思う。その後に、ビジネスモデルを精緻に仮説検証していく。同じことをいろんな言い方で言うことで、やたら長い本になっており、わかりずらさがある。しかし、内容は良いので、飛ばし読みでも読む価値がある。顧客は自分が正しいと信じているので、簡単には考えを変えない。ビジネスプランは資金調達のためだけな
VoicePing2.0とは？VoicePingは最先端AIで自動要約とリアルタイム翻訳・文字起こしを行い、会議の生産性を高めます。仮想オフィス機能によるチームのエンゲージメントを高め、雑談や声かけの頻度を高め他拠点での共同作業や在宅リモートワークでのコミュニケーションを円滑にします。https://voice-ping.com/試した機能と手順PCでYoutubeの英語の投稿の再生を開始する使用したYouTube投稿「NEWS GANG | Doctors' Strike: Over, But…」https://youtu.be/ZZqrSNiayC0?si=gaDCBKxIMbWWd3WzVoicePingのスマホアプリで、英語を入力、日本語へ翻訳を選択し、文字起こしを開始するVoicePingのウェブアプリのダッシュボードの文字起こしログページから、文字起こしと翻訳の結果をダウンロードする結果VoicePing2.0の画面イメージ初期画面文字起こし、同時翻訳中ウェブのミーティングログ画面
以下のAaron Epstein氏によるスピーチのポイントをまとめます。https://www.youtube.com/watch?v=oWZbWzAyHAEビリオンドル企業のビジネスモデル:ビリオンドル企業となるためのビジネスモデルは9つあります。これらはSaaS（ソフトウェアアズアサービス）、トランザクションベースのモデル（取引から手数料を取る）、マーケットプレイス（売り手と買い手をつなぐ）、ハードテック、使用量ベースのモデル、エンタープライズ、広告、Eコマース、バイオ技術などです。これらのモデルはすでに確立されており、新たに車輪の再発明を試みるよりも、これらのモデルを模倣することが推奨されます。トップ100 YC企業からの教訓:Y Combinatorのトップ100企業リストを分析することで、どのビジネスモデルが成功しているかを把握することができます。このリストから、SaaS企業が31%、トランザクションベースの企業が22%、マーケットプレイスが14%を占めています。これら3つのモデルだけで全体の67%を占めており、特にマーケットプレイスは非常に強力な勝者を
https://www.amazon.co.jp/dp/4822259757著者の方のスライド集「スタートアップサイエンス２０１７」がこの本のベースになっているスタートアップのありがちな失敗を潰して、成功の確率をあげることが目的感想そのやり方は間違いとはっきり言っているのがいい、やりがちな間違いで耳が痛いリーンスタートアップを推奨している破壊的イノベーションをおこすために書いているスタートアップの１０のフレームワークは参考にしたいキーワードアイデアの検証Customer Problem Fitハイプ・サイクルKPCBリポートTotal Addressable MarketリーンキャンバスペルソナエンパシーマップカスタマージャーニージャベリンボードKJ法UXブループリントProduct Market FitMVP
以下のYコンビネーターのグループパートナーのグスタフ氏のスピーチのポイントを箇条書きにします。https://www.youtube.com/watch?v=hyYCn_kAngI&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB&index=7「スケールしないことを行う」マインドセットが非常に重要:初期スタートアップにおいて「スケールしないことを行う」というのは、顧客と密接に連携しながら製品を開発し、手動で顧客を獲得していくプロセスを意味します。ポール・グラハムによる「スケールしないことをする」というエッセイが、この考え方を最もよく説明しています。特にAirbnbの初期の事例が引用されています。スピーチの中で、スタートアップが自動的に成功するわけではなく、創業者が積極的に関与して顧客を獲得し、製品を改善していくことが成功に不可欠であると強調されています。また、広告を使うだけでは不十分で、創業者が直接販売を行うことの重要性が語られています。成功するスタートアップは、市場のニーズに応じて迅速に製品を改善し続けることが求め